第一、基本思路
根据企业实行期权的目的,以期权制为纽带,把企业的长远方针、年度目标、业绩评估、薪酬计划的实施方案等相关内容结合起来,突出中心,抓住重点,·制定各种措施,抓好落实。
1.分配拉开档次。根据岗位和个人业绩表现,对企业贡献大的理直气壮地多得,对企业贡献少的理所应当地少拿,不适应企业发展要求的自然而然地淘汰。调动企业经营者和各类技术人才的积极性,把个人价值、个人利益的实现与企业的发展、企业的经济效益紧密地结合起来。
2.激励约束并举。进一步完善企业约束机制,经营者和关键岗位人员达不到预期目标的,不仅经济要受损失,而且要面临着下岗威胁,从而解决负盈不负亏、负盈少负亏等长期影响企业发展的问题。三是防止短期行为。企业经营者得到的期权不能在短期内兑现,期权的升值取决于经营者的行为和企业的效益。这促使企业经营者从长远考虑企业的发展,考虑企业的利益,有效地避免短期行为,保护投资者的利益。
第二、指导思想
主要是通过期权这种方式,在企业建立规范的、长期有效的激励约束机制,充分调动企业经营者的积极性,挖掘经营者的最大潜能,吸引、留住、用好各类优秀人才,尽可能地减少代理成本,克服短期行为,达到提高企业经济效益的目的。
在具体组合上,如果企业规模很大,又急需招聘高层次人才,期权的数量就不宜太少,而且要以激励为主、约束为次,并采取得力措施有效解决高层次人才购买的资金来源问题;如果侧重于留住人才,期权兑现的时间应当较长,并作出如果离开企业期权的收益就相应减少的规定。
对于高新技术企业,要特别注意期权的对象既要有管理人才,又要有技术人才。同时,要充分考虑高新技术企业风险大的特点,实行重奖轻罚。如果是小企业,要特别注意技术人股、项目人股,用吸引新项目的办法促进产品结构调整和技术更新。如果是未上市的公司,可以参照上市公司的做法,采用股权的激励方式,用合法的手段办理相关手续,防止执行中产生纠纷,影响企业的发展。
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