诺基亚被谁收购了，诺基亚失败的原因有哪些

　　2013年诺基亚发生了一件大事，还有什么比收购一家过去市场份额最大的手机制造商更轰动的事呢？谁能想到2011年摩托罗拉被谷歌收购时，诺基亚也会有同样的命运？那么诺基亚被谁收购了呢？

　　诺基亚收购也说明，战场上没有常胜将军，世界上也没有永远的第一。这个社会就是弱肉强食；被收购只是时间问题。随着科学技术的发展，被收购早已是家常便饭。自从联想收购了国际商用机器公司的个人电脑业务。收购不再是神话，被收购是“一切皆有可能”。国内外被收购的企业实在太多了，多得不胜枚举！

　　或者说“被收购”这个词给人的第一印象是贬义，因为在大多数人眼里，被收购意味着一个公司做得不好，效益不行了，自己跑不动了，只有在濒临破产、奄奄一息的时候才会被收购。如果这么认为，那就错了。如果是被收购的，不一定是破产公司才能被收购。离破产公司近的公司有多少愿意收购？谁愿意花钱买个烂摊子砸在自己手里？想如果是老板，就不会做出这么愚蠢的决定。哪些大佬会买一个没有商业价值的企业？

　　只有优秀的公司才能被收购。为什么？因为优秀的公司有商业价值，收购可以给被收购的企业带来更多的利润，所以人们会考虑收购。此次收购表明，该企业具有很大的商业价值。一个好的企业，一个有价值的企业，都会被抢购一空。

　　诺基亚被收购因为诺基亚在过去是纽芬兰的巨人，在手机行业只要诺基亚一跺脚，就可能引发地震。因此，收购诺基亚是自然的，也是合理的。也许买诺基亚的时候觉得一个前手机龙头这样被收购是一件坏事，为什么我们不能逆向思考，考虑被收购的优势？如果很难被收购，不一定是“死了”，或者被收购是更好的改变。

　　诺基亚被谁收购了大家可以理解。大家都知道因为诺基亚一直在做Windows  Phone系统的手机，虽然取得了一定的成绩，但是面对苹果和安卓的竞争，被微软收购确实是一件好事，因为诺基亚要想靠自己多发展，肯定需要合作伙伴的支持——微软。那么当诺基亚被收购时，它将获得一个强大的支持者。因此，诺基亚被微软收购，通过他们的合作，诺基亚可以在Windows  Phone系统中获得更多的支持和应用。就诺基亚而言，只有当它被世界各地强大的公司收购时，它才能与其竞争对手竞争。具体收购以及收购的消息如下：

　　2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚手机业务，并授权大量专利组合。37.9亿欧元收购诺基亚设备服务部，16.5亿欧元收购其专利组合，总计54.4亿欧元，合同金额71.7亿美元。根据两家公司达成的协议，诺基亚CEO 史蒂芬埃洛普，将担任诺基亚负责设备和服务的执行副总裁直至交易完成；诺基亚董事长里斯托席拉斯玛，被任命为诺基亚临时首席执行官。交易完成后几位来自诺基亚的高管将加入微软。诺基亚将有32000名员工加入微软，而其中将有4700名员工来自芬兰，约18300名员工来自制造部门。

　　2016年5月19日，微软以3.5亿美元的价格将相关手机业务出售给富士康，子公司富智康移动，并将诺基亚品牌、功能手机软件和服务移交给富智康与此同时，微软与新成立的芬兰公司HMD达成协议，在消费电子重新启用诺基亚品牌。HMD由负责诺基亚和微软电信业务的前高管领导大约4500名员工将从微软调到富士康或HMD。微软将继续使用Lumia品牌开发智能手机。

　　从2016年底开始，前国王诺基亚授权HMD  Global  Oy以“诺基亚”的品牌重新生产和销售智能手机，并先后推出了搭载Nokia6、Nokia7和Nokia8等安卓系统的旗舰手机。诺基亚被谁收购以及具体处理就是上述内容，那么被收购的原因有哪些呢，具体如下：

　　过分追求成本控制，决策问题(决策)

　　芬兰经济研究所博士说，诺基亚是一家追求高效率、非常注重成本的公司。这些都是他的优点。但是他太过分了。最后核心竞争力会成为核心障碍，困住自己。诺基亚放弃触控趋势只是因为他的高成本风险。不想放弃已经落后的塞班体系，因为它在市场上有高达80%的成功记录。最后诺基亚失去了交出米戈的希望。正是高效的成本控制思维扼杀了诺基亚应该有的创新。

　　1、观念保守，错失机遇(决策)

　　2004年诺基亚的研发工作人员开发了具有互联网接入、大屏幕和触摸界面的智能手机。但经过慎重评估，公司高层认为该方案失败风险高，投资巨大，因此该方案未获批准。错过重大新机会的原因是，诺基亚，作为一个成熟企业的成熟制度和企业文化，要求他们严格评估新产品的研发，并仔细权衡新投资的成本和潜在效益。相比之下，苹果公司创始人乔布斯的热情、敏锐、执着、毅力和精神是任何职业经理人都无法比拟的，而在诺基亚的后创始人时代，管理层趋于成熟，很难在风险中做出重大改变。华为鲲鹏概念股更能够看出来创新是非常重要的。

　　2.固守传统思维，封闭战略导致移动互联网战略的失败

　　2007年诺基亚率先在移动互联网，推出Ovi  Store，比苹果App  Store早了一年随后，谷歌推出Google  Play，苹果和谷歌应用商店的成功证明，我们不应该尝试产业和链通吃，而应该开放合作。

　　但是没有与苹果和谷歌创造的开放平台相反，诺基亚向互联网过渡的过程更像是针对互联网的纵向整合。诺基亚不惜重金收购导航软件企业、地图企业甚至相关运营网站，但产业和链通吃这种整体模式似乎并没有提升诺基亚在互联网世界的竞争力。在投入150亿美元巨资后，诺基亚奥维战略失败了。

　　3.忽略客户体验

　　在互联网无限贴近生活的时代，苹果和谷歌都非常注重用户在线体验和用户界面的设计，他们的定位和发展方向都力求贴近消费者的需求。但是无论怎么改进，诺基亚塞班系统都不能从根本上往这个方向走，只能从手机的外观和配置上进行调整。正是因为诺基亚没有跟上客户的需求，设计出符合用户偏好的新产品，而是坚持让他出名但不符合时代发展的旧设计，导致在坚持市场份额的战斗中节节败退。