打江山容易，治理江山难。如今的市场之上想要注册一个公司很简单，有时仅仅需要几万块钱都能够搞定，但是公司是否能够盈利，未来如很创造辉煌，对公司的基本分析确实一个是复杂的事情。如何能够很好地对公司进行分析了，现在我将分析结构框架展示给大家。
首先公司的分析需要分为几个大的方面分析：
公司的行业地位分析自然处于龙头地位，主要有行业的综合排序和产品的市场占有率进行分析。公司是否能够在行业的综合排序中处于上市公司的前列，公司在同一产业中有多少竞争对手，还有公司的产品分布在那些地方，在什么地方建立有自己的分布，就像肯德基的地位在快餐行业中无与伦比，它分布的地位遍布全世界。
第二个要对公司的区位进行分析，它包括自然条件和基础条件，还有区位内的产业政策和特色。像一些煤矿产业公司肯定要建立在拥有资源的地方，物流必须建在交通相对发达的地方，公司的产品有特色消费者才会购买，公司有特色，才会被别人牢记。
第三公司产品的分析，一个公司之所以成为公司，依靠的就是产品的销售，有销售就会有资金，有资金才能够维持自己的基本面。公司的产品主要是竞争能力，它包括质量，成本，技术的三方面竞争。另外产品的储存量和产品的品牌战略都是产品分析需要考虑的。消费者经常会看牌子买商品，所以品牌也是价值的另一个表现形式。
第四个是产品的经营能力分析，它包括公司的财务预测，公司的营销战略和公司的规模变化和潜在实力以及未来的走向。
第四个也就是公司分析最重要最复杂的层面分析，基本分析在调研中的作用。公司的调研目的：包括公司的信息披露，利润的影响，管理层以及公司的战略问题，公司的出勤及效率，公司将要面临的风险等等。公司调研的对象：上到管理层下到每一个员工甚至车间服务人员。公司调研的流程：资料收集，编写计划，实地调研，调研报告等。预防措施：主要是预防内幕和失得表现情况。
第五是财务报表，笔者先前写过很多财务报表的文章，相信大家都很明白，它主要包括资产负债表，利润表和现金流量表。通过财务报表我们可以清晰的知道公司的总资产，公司举行的筹资活动和投资活动。
最后需要分析的是公司的目的和方法，目的就是为了回顾过去总结经验，把握今天，创造美好的明天。分析方法主要通过比较法，盈利更好，不合则改。利用全面原则和个股原则对每一个层面进行深入研究。
公司不管大小，也不管资金的流量如何，都需要管理，一个军队不管是一个军，一个师，还是一个连都需要有一个敏锐思维的参谋长，公司不管如何都需要有一个战略分析人员，才能让公司在未来的风雨中，处处现彩虹。
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