股票期权制度,也称期权,是指在未来一定时间内,以一定价格买入或卖出一定数量特定商品的权利。股票期权制度是一种权利,而不是一种义务。股票期权制度具有授权的无偿性和行权的有偿性;股票期权制度具有未来性等三个特征。
我国股票期权制度的发展和现状
1993年中国最早引入股票期权制度的企业是深圳万科房地产公司,目的是激励公司高层管理人员。后来因为国内相关法律法规跟不上,万科停止了股票期权计划。1996年,上海纺织控股集团成功实施股票期权激励计划。2005年10月《公司法》的修订为股票期权计划的实施提供了契机。2019年12月7日,深交所正式发布与股票期权业务相关的《深圳证券交易所股票期权试点交易规则》等10条规则。这些为股票期权的推出制定了更为完整以及健全的制度。后续发展以及进行风控控制,都是比较好的。
股票期权制度的作用
公司给的期权有什么用?股票期权制度的激励对象主要是公司的高级管理人员。这些员工在公司中扮演着重要的角色。他们控制着公司的日常决策和运营,因此他们是激励的焦点。此外技术骨干也是激励的主要对象。
(1)更大程度上避免了传统薪酬分配形式的弊端。传统的薪酬分配形式,如承包、租赁等,在一定程度上激发和调动了管理者的积极性。然而,随着社会主义市场经济的发展和企业改制为独立法人,原有的经营者收入分配形式的弊端日益暴露。其弊端是短期经营行为和铺张浪费的消费行为。股票期权在一定程度上是消除了这些弊端,购买了股票期权就是购买企业的未来,后期企业长期的业绩会直接影响到经营者的收入,而这些经营者则是更加关注企业的长远发展。
(2)捆绑管理者和投资者的利益。股票期权的实施,以期权的形式反映了管理者相当数量的薪酬,可以实现上述组合,并能促使他们重视企业长期价值的创造。
(3)对公司业绩有很大的促进作用。对美国38家大公司期权执行情况的分析表明,所有公司的业绩都可以得到很大的提升,三年平均资本回报率从2%上升到6%,三年平均每股收益增长率从9%上升到14%,三年平均人均利润创造增长率从6%上升到10%。
(4)不仅仅是管理者,企业的一些核心员工也就是技术骨干更是公司需要进行激励的人员,这些人员对于企业的发展也是非常重要的。
(5)有利于解决企业因制度原因而产生的内在矛盾。可以解决企业投资主体缺位导致的监管乏力。经营者与企业资产管理部门作为股东之间委托——的代理关系存在固有的利益冲突。当个人利益与股东利益发生冲突时,经营者很可能为了私利而放弃股东利益。实施期权激励,建立产权挂钩的激励约束机制,可以保持经营者和股东的利益一致,鼓励经营者更加注重国有资产的保值增值。
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