从企业费用看企业未来

　　我们都知道在现在这个时代，一个成功的企业，他们不仅仅应该有着一群所向披靡的营销团队，他们更加应该有一群成本控制大师，能让企业在整个运营环节中处处节省资金，达到成本控制的目的。而这也印证了中国一句古语：赚的钱是省出来的，不是卖出来的。所以，今天我们就通过分析一个企业的费用来看看这个企业的成本控制如何、未来如何。

　　企业的费用产生一般是三个原因：一是生产和销售商品;二是加工和提供劳务;三是提供他人使用本企业资产的损失等。而这样也通常照成三种形式的利益流失：企业资产的减少、企业负债增加、以上两者兼有。而面对如此多的情况我们将从下面几个展开分析：

　　1.费用的确认和计量分析：我们要确定每一笔资金被确认为费用时，一定要与相关事项进行关联，以确定权责。具体可以这样进行：按营收的基本关系确认费用、按合理的分摊方式确认费用。最后按照实际发生额、固定资产折旧和无形资产摊销等进行费用计算。

　　2.费用结构分析：支出结构是某项支出占支出总额的百分比。利润一个制造企业一定是原料费用很高，而一个高科技企业则是员工工资与福利费用很高，费用结构一定要根据具体的企业和其所处的具体的情境进行分析。

　　3.增减变动分析：当一项费用发生变动的时候，一定要探查其变动的原因，若是增加则要积极的降低成本，若是减少了则要努力的推广更大规模的减小，并学习其中经验。

　　4.主营业务成本分析：主营业务可以说是一个企业的生命线，主营业务的兴衰影响了整个企业的成败，所以我们一定要认真的去分析主营业务的相关事项：生产成本总额的分析，这项数额一定要对比着主营收入来一起分析，并且最好是对比着多分财报。这就能得出一个结论，相对于以前，相对的成本降低，收入增加或持平则可以认为公司的生产经营是在改善的;与之相反的是，如果成本相对持平或增加，而收入减少或持平，则公司的生产经营成本则是在一直走高。

　　5.期间费用：期间费用是指企业在经营主营业务的时候所产生的各种人事费用、管理费用等其他费用，这部分费用还与生产的技术等条件不相联接，所以这部分是企业利润的侵吞大户，也是成本控制的难点，你可以通过观察一个企业的期间费用来看其未来的走势。

　　所以，以上五点就是从企业费用的角度来看一个企业的发展和未来。

　　希望本文章对大家有所帮助。